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故事训练营 · 课程体系

一套主线贯穿三类课程:故事力让你把"人、生意、观点"讲成被人记住的故事;课程开发让你把经验、书和想法变成可复制的课;沟通表达让你把话说进人心、把关系讲通。方法同源(SCQA / STAR / SB7 / 螺旋冲突 / 一句话钩子 / 五感 / 七招),都可按企业场景定制。

企业内训 · 公开课 · 线上课 · 一对一,均可预约定制 —— 学习/档期以咨询为准。

一

故事课:把人与生意,讲成故事

覆盖企业、创业、管理、销售、个人品牌、培训、亲子等场景的故事力课程。

三天学会讲故事

零基础 · 体验课 · 限时免费

三天入门故事力:Day1 SCQA底层逻辑,Day2 五感+七大妙招,Day3 落地应用与变现。免费学习 →

企业故事力

企业主 · 市场 · 品牌 · 全员

为品牌、销售与团队建一套能用的"企业故事体系":定位故事、卖点故事、转介绍故事,让客户记住你、愿意替你传。

创业者的故事武器

创始人 · 融资路演 · 大赛 · 线上微课

把故事讲给资本听:「结构+死线」双螺旋——路演叙事操作系统、听众诊断、投资人现场、创始人IP与估值、真实性死线、大赛双轨实战,六节课 174 幕配音精讲。进入学习 →

用故事做管理

老板 · 管理者 · HR · 团队长 · 线上微课

制度管行为,故事管人心:用愿景故事带方向、把冲突讲成"我们共同面对"、用价值故事让好结果被看见——四节课 116 幕配音精讲,把管理的话讲成团队愿意听的故事。进入学习 →

销售故事力

销售 · B2B · 门店 · 线上微课

用"客户故事"开场、把客户变好讲成证据,让"再考虑考虑"变成愿意往下谈。进入学习 →

故事化解决方案

售前 · 解决方案 · B2B 大单 · 线上微课

解决方案卖的不是产品,是帮客户重写故事:售前读他的故事、SCQA 挖旧故事、四翻转改写方案书、现场讲解四张牌、实施连载兑现、验收杀青传世——六节课 171 幕配音精讲。进入学习 →

用故事提升职场影响力

职场人 · 向上管理 · 跨部门协作 · 线上微课

把老板当客户、让平级愿意帮你、让成果被看见——四节课 115 幕配音精讲,故事不只让管理有效,也让晋升可见。填写邮箱免费学习 →

个人品牌故事力

创始人IP · 职场人 · 自由职业

一句话钩子+证据故事:让自我介绍、朋友圈、短视频,第一次就被记住、被找到、被选择。

培训故事力

内训师 · 讲师 · 培训负责人

会挖案例、会把经验讲成故事,让课不再"念 PPT",学员听得进、记得住、用得上。

用故事陪孩子终身成长

家长 · 亲子/教育机构 · 6节系列课

从睡前十分钟到青春期,用故事陪孩子走过 3—15 岁:睡前仪式、隐喻编故事、家族故事、青春期对话、冲突禁区全覆盖。进入学习 →

故事化表达与沟通

全员 · 汇报与日常沟通

把"信息"升级成"有情节、有情绪的表达":汇报、分享、闲聊都能讲成让人记住的话。

让 AI 帮你挖出真故事

内容团队 · 创作者 · 企业主

AI 提问、你讲述——三步把经历变资产:① 用 AI 挖出你的真故事;② 封装成随叫随到的"故事技能",让 AI 开口就是你的故事;③ 用 AI 建起越用越值钱的故事银行。

二

课程开发与讲师培养:把经验变成可复制的课

从书、从经验、从骨干身上,做出"能讲、能复制、能交付"的课程。

化书为课

讲师 · 读书会 · 内容机构

把一本好书/经典变成一门能讲的课:选材、拆章、设问、金句、互动,讲出书的"用处"。

打造一门品牌课

想有自己课程的讲师/机构

从 0 到 1 做一门有名字、有体系、有钩子、可复购的版权课,而不是零散分享。

企业内训 TTT 课程开发

企业内训 · 业务骨干

TTT:让骨干能把岗位经验开发成标准课、敢上台、会控场,把优秀做法复制给全员。

把组织经验变成可复制的课程

企业 · 管理者 · 培训部

经验萃取→标准化→成课→传承:让"老师傅经验"不随人走,成为组织资产。

故事教练认证培训

讲师 · 内训师 · 想教别人讲故事的人

从"会讲故事"到"会教别人讲故事":诊断、反馈、引导、练习、磨课——8 节认证课,教你带出会讲故事的人。进入学习 →

三

沟通表达:把话说进人心

从敢说到说清、从有料到有说服力,覆盖日常与高难度场景。

沟通的艺术

全员

把"我想说的"翻译成"对方听得进的",学会听、学会问、学会把话讲圆。

高效演讲

汇报人 · 管理者 · 全员

三分钟把一件事讲清:结构化开场、价值化收尾,紧张也不打乱节奏。

用事实说话

销售 · 产品 · 汇报场景

观点有据、数据会用、故事佐证:表达既有说服力,又不只是空喊。

关键对话

管理 · 销售 · 需要谈崩不了的场景

面对分歧、批评、谈判不翻车:先安顿情绪,再讲清楚、达成共识。

情绪与压力管理

全员 · 高压岗位

先安顿自己再开口:压力下的状态管理与表达,让情绪为你所用而非消耗你。

想为团队配一门"对症"的课?

以上课程均可按企业场景定制为内训(半天–2 天),也有公开课与线上课;不确定选哪门,可先约 20 分钟沟通,我们帮您判断最该先学什么。

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